「危機を生き延びるために」

世界規模的不況による、大恐慌は未だ治まらぬ状況です。長引く不況の中、雇用不安は解消されず、また今後の見通しも暗いまま「日本丸」は、方向も定まらず大恐慌という荒波に翻弄されているかのようです。さらに、少子化、高すぎる税制などから日本市場は縮み、国内の生産や雇用も日本から「流出」しているというから、先行きはますます厳しいものになるのは必至です。国内生産が減少する反面、海外生産は増加しています。輸出すればするほど赤字になる円高への打開策は「現地生産」「現地調達」。これでは、失業率は回復しそうにありません。また、外資の日本進出も低調になっており益々日本の空洞化を早めています。日本経済は、デフレスパイラルの中、他社より「1円でも安く」を競うあまり低価格競争は激化し、市場はまさに企業が血を流し合うレッド・オーシャンと化しています。レッド・オーシャンとは、既存の産業全てを表現します。つまり、ライバルをしのいで既存のマーケットの中で多くを奪い取ろうとする市場です。競争相手が増えるにつれて、利益や未来への展望は厳しくなってくる訳です。また、最近の国連の調査によれば人口は減少しており、少なくとも発展してしまった市場では需要が伸びているという事実はほとんどないということです。結果、多くの業界で供給が需要を上回っているため、製品やサービスのコモディティ化、価格競争、利益率の縮小がますます加速しています。ブルー・オーシャンとは、反対に未だ誰も足を踏み入れたことのない、より広い、より深い可能性を秘めた市場の事を言い、したがってここでは競争は成り立ちません。利益の成長、無限の可能性という意味で広大で深く力強い自然の「青い」海のようであるという表現です。限られたパイの中で、利益を取り合うことは、別の企業が損をしているというサイクルの中で浮き沈みしているにすぎないのです。このレッド・オーシャンから無限の可能性を秘めたブルー・オーシャンを切り開くには、「差別化と低コスト」と同時に新しい需要を見つけ出すための創造（バリュー・イノーベーション）が必要です。つまり、人をひきつける製品やサービス企業を作り出すことです。そして、企業と顧客の商社への価値を上昇させることが、ブルー・オーシャン戦略の目指すところです。株式会社パブリック ライジング ジャパンは、創立以来「差別化と低コスト」を目指してきました。その時流に即したあらゆる投資方法を分析しながら、投資家様の事を第一に考えた安全で安心できる「負けないための資産運用」を基本理念として、長期的なポートフォーリオ運用を行っています。また、引き続き低コスト化を実践していくことで、お客様にもより多く利益を還元できるようにしていきます。今後も、弊社がご提供する「ＰＲＪファンド」が皆様の安定した明るい未来に向けて、お役に立てれば幸いです。最後に、ブルー・オーシャン創造は、企業のサイズや年数ではなく、戦略そして経営行動によるという「ブルー・オーシャン戦略」の著書の言葉を励みに、株式会社パブリック ライジング ジャパンは更なる可能性を求めて広大な「青い」海を進んで行く所存です。